Elon Musk yêu cầu nhân viên Tesla chuyển sang dùng Grok — mô hình AI mà chính ông thừa nhận kém hơn đối thủ

Theo Electrek, Elon Musk vừa gửi thông báo nội bộ yêu cầu toàn bộ nhân viên Tesla chuyển sang sử dụng Grok 4.5 — mô hình trí tuệ nhân tạo do công ty xAI của chính ông phát triển. Điều đáng chú ý là bản thân Musk cũng thừa nhận Grok chưa tốt bằng các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Chi tiết chỉ thị nội bộ

Chỉ thị được đưa ra chỉ vài ngày sau khi Tesla áp dụng mức trần chi tiêu khoảng 5 triệu VND/tuần (200 USD) cho mỗi nhân viên khi sử dụng các công cụ AI bên thứ ba từ Anthropic, OpenAI và Google. Đáng lưu ý, Grok — sản phẩm của chính Musk — lại được miễn trừ khỏi giới hạn chi tiêu này.

Động thái trên được nhiều chuyên gia trong ngành đánh giá là một dạng "tự ưu ái" (self-dealing), khi CEO của một công ty đại chúng như Tesla điều hướng nguồn lực nội bộ sang sản phẩm của một doanh nghiệp khác do chính mình sở hữu.

Grok 4.5 đứng ở đâu so với đối thủ?

Theo dữ liệu đánh giá hiệu năng (benchmark), Grok 4.5 hiện xếp hạng 9 tổng thể với điểm số 76,3 — thua xa các mô hình đến từ OpenAI, Anthropic và Google. Đặc biệt, khả năng lập trình (coding) của Grok chỉ đạt 68,6 điểm, thấp nhất trong nhóm các mô hình được so sánh.

Trên bài kiểm tra DeepSWE — đo lường khả năng xử lý các vấn đề thực tế trên GitHub — Grok chỉ đạt 53%, trong khi Claude Fable 5 của Anthropic đạt tới 70%.

Chính Musk cũng thừa nhận điều này khi phát biểu:

"Fable chắc chắn tốt hơn Grok 4.5, nhưng phần lớn các tác vụ không đòi hỏi mức năng lực ngang Fable."

Lợi thế duy nhất: giá rẻ hơn 12 lần

Điểm mạnh chính mà Musk viện dẫn để thúc đẩy việc chuyển đổi là chi phí. Grok 4.5 có giá vận hành khoảng 0,13 USD mỗi tác vụ, so với 1,57 USD của Claude Fable 5 — rẻ hơn khoảng 12 lần.

Tuy nhiên, nhiều kỹ sư Tesla sau nhiều tháng thử nghiệm nội bộ vẫn ưa chuộng Claude của Anthropic cho công việc phát triển phần mềm hàng ngày. Việc ép buộc chuyển đổi sang một công cụ kém hiệu quả hơn có thể ảnh hưởng đến năng suất làm việc của đội ngũ kỹ thuật.

Câu hỏi về xung đột lợi ích

Vụ việc này một lần nữa đặt ra câu hỏi về xung đột lợi ích trong cách Elon Musk điều hành các công ty của mình. xAI — công ty phát triển Grok — hiện đã được sáp nhập vào SpaceX, một doanh nghiệp khác của Musk. Việc Tesla, một công ty đại chúng với hàng triệu cổ đông, bị điều hướng sử dụng sản phẩm kém chất lượng hơn chỉ vì nó thuộc sở hữu của CEO là điều khiến nhiều nhà đầu tư và chuyên gia quản trị doanh nghiệp lo ngại.

Ý nghĩa với thị trường Việt Nam

Dù sự việc xảy ra tại Mỹ, nó mang lại bài học đáng suy ngẫm cho thị trường công nghệ và xe điện Việt Nam. Tại Việt Nam, VinFast cũng đang xây dựng hệ sinh thái khép kín từ sản xuất xe, phát triển phần mềm đến mạng lưới trạm sạc. Việc một hãng xe tự phát triển và sử dụng các công cụ AI nội bộ không phải là điều xấu, nhưng cần đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả thực tế.

Cuộc đua AI trong ngành ô tô điện đang ngày càng nóng, và các hãng xe — dù ở Mỹ hay Việt Nam — đều phải cân nhắc giữa chi phí, hiệu suất và tính độc lập công nghệ khi lựa chọn nền tảng AI cho hoạt động vận hành.

Tổng kết

Quyết định ép nhân viên Tesla chuyển sang Grok cho thấy Elon Musk sẵn sàng hy sinh một phần hiệu suất để tiết kiệm chi phí và hỗ trợ sản phẩm của chính mình. Với khoảng cách hiệu năng đáng kể so với các đối thủ hàng đầu, câu hỏi lớn đặt ra là liệu chiến lược này sẽ giúp Tesla tiết kiệm được bao nhiêu, hay ngược lại sẽ làm chậm tốc độ đổi mới của hãng xe điện lớn nhất thế giới.

Nguồn: Electrek